流程的优化分析，流程的优化分析方法

流程优化四种基本方法

流程优化基本方法：标杆瞄准法、DMAIC模型、ESIA分析法、ECRS分析法、SDCA循环。

标杆瞄准法（基准化分析法），又称竞标赶超、战略竞标，是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。

DMAIC模型，是实施6sigma（6σ）的一套操作方法。DMAIC是6σ管理中最重要、最经典的管理模型，主要侧重在已有流程的质量改善方面。所有6σ管理涉及到的专业统计工具与方法，都贯穿在每一个6σ质量改进项目的环节中。

ESIA分析法，所有企业的最终目的都应该是为了提升顾客在价值链上的价值分配。重新设计新的流程以替代原有流程的根本目的，就是为了以一种新的结构方式为顾客提供这种价值的增加，及其价值增加的程度。反映到具体的流程设计上，就是尽一切可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动。其基本原则就是ESIA。

ECRS分析法，即取消（eliminate）、合并（combine）、重排（rearrange）、简化（simplify）。

SDCA循环，就是标准化维持，即“标准、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。

流程优化的实施内容：

1、总体规划：首先要得到管理层的支持与委托，设定基本方向。要明确企业战略目标、内部需求和IT建设，确定流程优化目标和范围、项目组成员、项目预算和计划。

2、优化项目启动：召开项目启动大会，进行全员动员，宣传造势，并进行内部流程优化理念培训。

3、流程描述及诊断分析：通过企业内外部环境分析及客户满意度调查，了解流程现状，描述与分析现有流程，通过问题归集，得出诊断报告。

4、流程优化设计：建立目标，确认关键流程，明确改进方向及流程优化设计，配套辅助信息初步形成，确定优化方案。

5、配套方案设计：配套辅助信息的收集与整理，职能方案调整，配套方案设计。

6、实施：制订详细的优化工作计划，组织实施，并完善配套方案。

7、项目评测：项目效果评估，总结成功得失经验，指导完善流程管理。

8、持续改进：观察流程运作状态，与预定优化目标比较分析，对不足之处进行修正改善，并使流程优化成为一种持续行为。

流程优化的目的和意义

流程优化的目的和意义

流程优化的目的和意义，流程梳理是流程管理的基础工作，真的流程既简单又准确,它相反既复杂又混乱，流程优化要怎么做好流程优化来提高工作效率呢，流程优化的目的和意义。

流程优化的目的和意义1

流程优化的目的及意义是什么

1、撤销没必要的程序，减少成本浪费

在很多企业，往往很多“管理者”或部门为了满足的监督权，将很多繁琐流程，导致流程无限长；很多流程往往只需知阅事件变成批阅事件；解决这一问题，必须从顶层的企业高管支持流程精简，让流程说话，而不是让领导者发话，直至企业负责人参与到流程管理，很多明星企业对此专门设立这样的统筹部门管理。

2、完善信息通道，实现信息集成与共享

即实现全流程端到端系统线上管理，将流程抽象化到信息系统逻辑，采用系统管理，存取便捷，优化数据获取渠道，实现数据集中使用，进而实现信息化，智能化，数字化；简单讲，先实现经营数据集中，再使用数据推动经营。

3、对有效管理的检验

流程优化管理即可以规范考核与奖惩，增强执行内驱力，流程优化后，对团队目标更加明确，管理交付物具体可靠，以结果为导向衡量起来快，能快速得到绩效结果；整体驱动企业的.发展向上。

总之，流程优化可以提高生产效率或工作效率，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。

流程优化的目的和意义2

流程优化的目的是为了提高什么，降低什么

提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度。

流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。

扩展资料

优化方法：

1、首先是现状调研。

深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距就是业务流程优化的对象，这也就是企业现实的管理再造需求。以上内容形成调研报告。

2、管理诊断。

业务流程优化小组与企业各级员工对调研报告内容协商并修正，针对管理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。

3、流程优化。

业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。

流程优化的目的和意义3

岗位专业“流程”梳理的一些意义

“程”字，含有“规矩、法式、进展、限度”等意思，“流程”：指一项业务开展时的资源“输入”和产品或成果“输出”之间的过程，含有“次序或顺序的布置和安排”的意思。

从企业内部职能管理的角度，企业在经营过程中，为满足社会或顾客的需求，需设置对应的专业岗位，通过组合不同职能岗位人员的技术运用，实现企业在社会市场经济活动链中，承担其应有的商品提供和服务功能。

因此，业务“流程”是某专业岗位履职时，为完成某一项工作产品或服务成果，罗列出所需的资源、专业技术、信息交流、过程环境营造，并按高效、低成本、敏捷反应等工作要求次序排列，同时匹配“过程”中对应的履职岗位权限或责任。达到“人、岗、责”匹配的岗位职能效果。

制图：阮冠华

岗位专业“流程”梳理的意义：

1、岗位任务解决的一种方**;

2、业务所需专业边界或完整度的确定;

3、为企业整合不同管理体系定义基础单元;

4、通过关键流程定义关键工作，识别业务的主次轻重，利于业务整合优化;

5、明确岗位“过程”输出成果的跨专业“奇点”转化(如产品分解为材料或人力资源的需求、技术工艺转化为经济成本效益)。

6、专业岗位**、职能履职标准化培训或绩效评审标准，职责明确。