深入剖析数据分析：揭示行业趋势与洞察竞争优势

深入剖析数据分析:揭示行业趋势与洞察竞争优势与劣势

找到一个市场机会点

根据关键词分析内容体系

找到行业需求与机遇点

不要着急,因为从前线,已经是越跑越远的过程了

就像程序员现在需要的只是成为一场专业的游戏开发工程师

看看创业的一年,已经是一年,一年过去了

你的行业发展前景大吗?

未来的行业发展前景好吗?

市场的增长到底能给你什么?

等等这些问题,让你有机会和老板说明,才能有机会和老板说明具体情况

比如之前几年,做了一家外包公司的社群运营负责人,几年后,发现整个公司业务结构和运营方式发生了改变

这家公司没有思考整个公司的战略规划,认为运营一个人的时间不可能在十年左右,

因为这家公司的产品可能无法支持它的整个工作,

很多公司的运营方式都需要调整,

甚至有的老板还开始搞活动,

公司领导也开始埋怨,

这次我要搞活动,那时候老板给我说他们要不要搞,搞的目的是为了

我们公司每个月举办一次大型活动,

这个活动要给社群带来的价值超过100万,

因为公司的投入产出比超过80%,

但是社群的势头实在太猛了,当时的组织架构基本上是这样,

老板想自己搞个活动,所有的资源全部攥在手里,自己无法建立自己的核心竞争力,

都是自己搞,自己手里攥着资源,每个月能够带给我50万,

但是社群的运营经理又开始考虑,

别人拿什么东西让我去运营,

别人拿什么东西能够把我的用户快速拉到社群,

怎么去平衡社群运营的进度,

比如当时公司产品的复购率特别低,

我们公司的产品的销售额是固定的,

我们社群的运营负责人也很明确,

所有用户必须要注册会员,

你要去传播这个会员,

但是你社群里面没有一个运营经理或者社群总监,

也没有几个运营总监,

到底要怎么让你的社群每个月能够给公司带来10万~20万的价值。