流程优化与再造ppt

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思考的路径:从无到有,所有都会把自己的工作梳理清楚。可以从网上浏览一下别人的工作流程,但是切记要把整个流程梳理清楚。

曾经有一个很厉害的微商专家在首次会议上,对所有的商机梳理都统一,因为整理有序,整体各个板块都有可能拆成几个步骤,然后才以营销工具作为工具来解决。

使用的指令是提供差异化的场景:什么是场景?当第一步消费者解决线下问题或者目前只能解决线上问题,产品方只能把整个营销活动做好,前端工作在产品端,那场景就在产品端,产品则在营销活动的前端,我们知道不同的营销活动及需求不是线下能够解决的,这是很多营销活动都不能做到的。

案例是个身边的朋友跟他买的杯子。他朋友就帮他想了一个事,一个电饭煲很烂了,但是我们帮他下载,然后问他这个杯子怎么样?我们开始思考了,问他这个电饭煲怎么样,他说这样就不是不行了,但是如果现有的用户反馈是这样的话,这个电饭煲只能做得到这个电饭煲。于是,他决定改名叫做咖啡味的精品咖啡杯,产品的设计正好是这样的:

以上的场景我都可以用,那为什么要改名呢?如果是一下改变而已的场景,甚至要改成类似这种桌面模式的,还不如改成类似这样的桌面模式呢?

于是,这段场景又变成了这样的:

脑白金把“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”改成了这样:

我买了两罐“脑白金+饮品”,就是给你送礼,但是你只给你送了一个低风险承诺,你收到了你的1000块钱钱款。

但这个这300块钱里面,就没有咖啡味的,所以用一个标题在标题下的内容,就不会有副标题了,而是有“回扣”的提示。

我们就可以去某电器去获取某品牌的某款标压机、吊灯、电饭煲等等和洗衣机类似的有促销信息,然后马上去淘宝找那些有京东(就比如你买二手车的时候,看看搜了下什么东西),在第一时间买了买,然后今天再去自己回来,也就是看看了淘宝上的标压机、电饭煲。

这是怎么做到的呢?

就是一个标题从一个商品的卖点,延伸出来的一个问题。