年会活动策划方案：激发团队合作与创新，打造终极员工盛宴

1.策划前的市场分析

就是看,你是一个怎么样的团队,能为你创造什么,团队需要什么,你在做活动的时候需要遵循什么原则。

2.年会活动的市场策划

有哪些市场环节,你需要关注,你也需要考虑。

3.你在做活动的时候需要考虑到哪些要素,你如何与他们进行利益交换。

4.你的团队需要什么资源,你团队需要什么核心团队。

5.你怎么能够去调动这些核心团队去去推广,实现你的目标。

6.你的团队需要什么样的能力,哪些地方需要提升,哪些地方需要改进。

7.你在做年会活动的时候需要考虑什么东西,需要思考哪些方面。

8.你的团队需要什么资源,哪些地方需要提升。

9.你的团队需要什么产品,哪些地方需要优化。

10.你有哪些推广渠道,能够让团队为你带来什么好处。

11.你能否让这些核心团队愿意付出多少,这些资源的积累需要多少。

12.你对产品有多满意,你需要不断地去完善这些资源。

13.你的团队还有哪些人,你有哪些资源,你需要如何给这些核心团队提供帮助。

14.你的团队里有多少个核心团队,这些团队有哪些推广手段,你需要去维护这些核心团队。

15.你在做年会活动的时候,要是去做你的推广渠道,你的数据怎么样。

16.你是否具备有那些推广资源,这些资源是可以利用的。

17.你自己还有哪些资源,有哪些资源是你可以利用的。

18.你的团队里有多少人,他们愿意在哪些平台、什么类型的应用上面做推广。

19.你的团队里有多少人,他们愿意在哪些平台上做推广。

20.你有多少资金,他们愿意花多少钱。

21.你还有哪些渠道可以利用,能够带来多少收益。

22.你对其他人的工作是否满意。

23.你的团队有多少资源,能够获取多少好处。

24.你的团队中,哪些地方、哪些人能够带来收益。

25.你的团队中有哪些核心团队,这些团队里哪些人能够提供帮助。

26.你自己的团队里有哪些资源是你没有的,能够带给你的收益。

27.你对同事的工作是否满意。