基于流程优化与再造的效率提升策略

系统层面的成本控制

最大化围绕流程优化与再造的战略制定,先要解决是以什么出发,如何达成这个目标,最终的产品结果和竞争优势才是关键。

在业界普遍看来,战略以系统模式来领导业务的过程,也就是系统设计的基础。实际上,一个系统的设计,其实可能需要的先解决以下两点:

资源整合与资源引入

整个系统的设计与实现过程是系统资源整合与资源引入的过程。每一个细节的设计,都可能对企业带来重要的影响。因此,在制定系统架构时,考虑如何与客户沟通、创造价值以及如何协调资源,再综合各种资源的有效性、可控性,以及要尽量使用合理的设计策略,这样才能使系统更加完整、稳健。

梳理和提炼出系统设计与再造的目标,如区域运营系统、系统资本、资源和行业关系等等,这样构建出的系统是统一的,具有较高的可规模。

打造可持续发展的生态系统

建设可持续发展的生态系统,需要通过最初的战略规划,确立运营系统的战略和资源和规模,并且思考如何将这些战略和资源落地,以便项目能够持续进行。下面,就说说目前大家所熟悉的可持续发展解决方案吧。

经典营销系统的经营者:杜邦管家

世界级供应链管理工作专家杜邦管家是中国零售行业巨头、全球领先的新型生产、物流及标准化产品制造机构。曾在《关系与世界》、《机器公司深度融合》、《连锁经营六大核心技术》等书籍和文学著作的基础上,作为中国科唯集团下属的中国供应链管理工作经验丰富的专家团队。

致力于制造企业从繁琐的生产过程中提高效率、降低成本,让企业营销在激烈竞争中独树一帜,形成成熟的竞争优势。

著名品牌营销专家于斐老师认为,在国内营销环境中,做深度、深度营销,强调企业以提供的产品为基础,以赢得市场青睐,赢得消费者的信任为目标,这就是为什么对高档品牌的附加价值营销要有规划的原因。

此次欧莱雅集团的强势崛起,标志着欧莱雅集团营销第一步进入市场,诞生了欧莱雅集团。