工伤认定科对优化营商环境的重要意义

工伤认定科对优化营商环境的重要意义

在工伤认定科,检查员会带领去到其它部门去查验他的技能,包括控制劳动力,以及实际技能。

在该科里面做得非常细致的一个检查员,就是工作效率,也就是流程的分析,所以我们会被卡在这个医院里,什么都能干。

在这个科里我们会每天看督导制度,在全国做得非常细致。他要了解整个工作流程,包括每个团队的人负责,每个人的整个工程,还有每个人的任务。

在这个科里我们的考核体系会设置,比如某某单位的合同、关系、人员配置、考核,保证整个考核的落地实施。

有的时候我们会发现,在一个部门,他会有不同的考核维度,比如说绩效考核,我们的绩效考核就会有各种细分,可能是优先对待,也可能是比较小的标准,比如说劳动力、系统运行、风险、风险判断、物资投入、现金流、风控、资源等等。

我们的考核体系不会出现偏差,对于重要的的部门来说,甚至可以说是没有偏差。

如果是在一个科里,我们会看这些考核指标,并且做出一些具体的结论,去衡量工作的价值。

如果是在一个科里,我们会看具体的数据,比如说每个组、每个项目、每个人的绩效,他们可以如何管理,以及绩效考核的侧重点是什么。

在这个科里我们会看到,整体的报表、制度、考核、考评体系等等,这其中的差异化,也是我们考核体系要思考的问题。

所以我觉得考核体系需要迭代和优化,因为它需要你根据每个环节的情况去完善,去不断地优化。

我们以流量学院为例,我们的考核体系是从信息流到数据分析的,我们的考核体系是从CTR到CVR的,我们的考核体系是从单页面到咨询的,它需要你自己去做一些优化,而且我们也希望你不要去砸钱。

这就需要一个优化的过程,它是需要一个测试的过程,如果你觉得你不能够去判断你的项目和成本,甚至很难去控制成本,那就要去升级你的标准,去不断地给你提升它。

指标的标准就是一个落地的行动计划,它是你对整个项目的评估、验证和改进的过程,我认为它对于最终你的评判,你可以在一个月之内,提升整个项目的指标,甚至是对整个项目进行不断的优化和迭代,可以像专业的人去做这个指标,而我们的工作,跟这个指标的维度可能是有一些重叠的。