运营经理工作月总结与计划

首先,我们刚进入的时候,也会认为运营经理这个名字比较奇怪,但是当我们看到运营经理这个名字的时候,就会明白,运营经理不是靠名字,而是一个结果。

首先,让我们明白我们为什么要做运营。

1,因为这个名字有什么用

2,我们为什么要做运营

相信很多人都用过好几个运营的朋友,为什么会这样。

在我看来,因为我们本身从事的行业已经有了很好的发展,并且运营这么有些类似于电视购物的概念,所以我们做运营的第一步就应该是确定了市场的需要去经营,所以,想要做好运营真的还是要有个好的idea,而且越早创立越好。

3,运营经理为什么要这么有选择性

第二个,就是关于运营有哪些重点和难点。

运营经理说到实际运营部门与团队,我们都能很明显的感受到,运营的工作非常辛苦和吃力,需要几个人来完成。

为什么?因为运营很有很多项目管理的节点,大家都需要每日总结阶段性的数据变化,来进行分阶段的分析,这其中的各个运营节点的数据分析、预测、活动复盘以及策略调整等等,活动策划和执行团队也需要有广泛的知识储备和理解。

当我们的思维进入了运营这个工种,就需要第一步确定核心的KPI和工作内容,对应的任务和每个环节的节点,才能达成既定的KPI目标,我们就是要做到很好的分析和预测目标。

在这里,大家开始进行各种各样的思考:

在业务了解方面,怎么样去了解业务流程的进行。比如用户的来到产品我们就可以知道用户是怎么来到产品的,用户使用过程怎么样来的,网站用户的活跃度怎么样。

在用户了解方面,可以通过招聘官的方式和渠道方去了解用户的情况和个人喜好。比如技术人员也应该对SQL、Server等数据进行分析,以确认用户可能会使用和使用的基础数据。

在用户的分析和预测方面,要区分不同用户类型的需求和不同的用户特性。

我们在看产品的时候也会需要进行这样一个思路,方便我们具体针对不同类型用户采取什么的方案,在这个基础上我们可以又多了一个维度去做。