请输入查询内容 ：探寻未知领域的关键词

比如,如果你做一款小百货,用户可能有下列好多个难题:

1.我要买一款全新的产品,而且品质还算可以。但是,这个新产品的成本费一直在300元上下。因此,我们将考虑到:市场前景如何、市场占有率如何、能否创建知名品牌或线下品牌?

2.产品不一样,而且功能齐全,是不是具备自己的潜在用户肖像?

3.还有哪一种商品市场前景比较好?

4.商品自身的竞争能力如何?

当然,考虑到这个问题并不是不可以去做的,你的竞争能力是根据以上两个方面的问题,当然,你也需要根据自己的产品和市场情况去深入分析,才能得出结论。

二、竞争对手分析

当我们知道了竞争对手的产品,又了解了用户的需求后,接下来就是要学会分析竞争对手。我们可以通过以下方式进行竞争对手分析:

1.查看其旗下品牌产品。

2.通过竞争对手的品牌关键词我们可以更加清晰的看到其具体产品的情况。

3.通过分析其旗下品牌产品的外包装、性价比等方面,我们可以更加清楚的了解其在竞争对手产品上是处于何种地位的。

4.通过对手产品的价格定位,我们可以更加清晰的知道其在品牌推广上的策略。

5.通过竞争对手的产品渠道我们可以更加清楚的掌握其在品牌推广上的策略。

当然,这种分析方式虽然相对简单,但在实际操作中还是有一定的困难性,我们需要有较强的执行力,才能真正一击命中。所以,对于小公司而言,我们完全可以根据上述的分析,进行学习。

三、核心产品分析

那么,对于一个已经开发好的新产品来说,在面临着产品快速迭代的问题时,我们该如何去做呢?

1.从消费者侧想层面

1)对于新产品来说,其核心用户的需求都比较简单,如果将此定义为刚需,可以将此定义为高频需求,并有一定的创新,那我们就可以将这个定义为创新。

2)对于老产品来说,其核心需求相对简单,主要是新产品上线没有市场时,老产品急需挖掘其渠道价值。

3)对于新产品来说,其核心需求往往是刚需,那如果将此定义为高频,我们可以将其定义为高频。