解密策划咨询行业：策略与实践的完美结合

解密策划咨询行业:策略与实践的完美结合

打个比方,某区域市场体系,是企业夯实地方资源基础,与竞争对手是利益对等的行业,那么,运营可以很理性的从优势竞争中,获得于本地竞争者的利益,让企业在当地市场获得大量品牌曝光和营销机会。

我个人,个人主要服务于一个区域很少有全国性市场的企业,所以除了建设新的市场渠道和线下渠道之外,线上渠道,线下渠道,以及软文内容、终端促销的推广建议也是难上加难,由于另外一个问题,随着区域市场的变大,很多线下渠道可能已经慢慢淡出了视野,所以,我想从这个赛道中总结了三点:

一是人力资源,不要以为你的工作是5-8K的,现在招聘很多老师也是需要5-8K的,很多老师不太喜欢这样,学一门课程需要两三千,如果走这一步,后面真的就不可能聊成这个好的好了。

二是市场的定位,关于定位的知识点就不多说了,只是告诉大家一个数据标准,必须要对产品做一个基本调查,这样你才能得到你所需要的KPI。很多人学习KPI是为了获得流量和排名,这是非常片面的,一个好的KPI是不断提高你的认知和竞争优势。

三是内容,内容不仅仅是短视频,音频视频等,只有企业内部需求或者你本身的兴趣和需求,因为内容带来的流量才是真正的价值。

任何一个进入互联网的产品,在 和微博 的帮助下,需要考虑一种产品带给用户的价值。只有当你的产品符合用户的需求并将用户与之匹配,你的产品才有可能具备真正的价值。

就如上图所示,产品有用户,我们就可以利用用户,吸引用户使用产品。现在大部分互联网公司都是先用自己的产品满足用户的需求,然后再从其他用户慢慢挖掘出用户的需求,才开始在社会化媒体上塑造品牌和推广产品。以小米为例,小米之所以成为雷军,是因为在米粉心中留下了一家“米粉”的形象。所以,如果一个用户持续在用手机,它会被赋予这个手机强大的粉丝,并围绕这个形象持续输出有价值的内容给到粉丝。而小米做的是把一个产品融入到产品的创建过程当中,供用户自主表达、自主迭代。