精细计划与卓越执行：策划和运营的黄金组合

精细计划与卓越执行:策划和运营的黄金组合

凡是在一个互联网领域里,有了优秀的高手,要想“扎扎实实”,就一定要在有限的范围内,从一个最小的个体,迅速地攻破一个壁垒,成为一种卓越的技能,把一件事办好。现在大家知道了,我们知道了,将来一定是最会创意、能动脑子的。而且想要把这件事做好,把自己更好的把自己做大,除了策划、运营,其实还有一种最基本的思维——“懂一点、懂一点、懂一点”。

当然,这并不完全是一句废话,关键还要看什么呢?

把一份好的运营方案,分解成可以执行的步骤。

它能做到什么程度?

如果把这个简单的事情,分解成一个个的工作,再分块细分一下,可以分成多个事情。

当然,如果把一个简单的事情,分解成若干个有价值的工作,按照时间顺序,也能细分到有价值的事情上,就可以细分出能做的事情,再用公式化的方法,做这样的工作。

比如一个公司的项目有两个,一个是品牌策划,一个是产品,一个是营销策划。

这些工作,由运营驱动,又有营销驱动。

比如,之前我跟一个朋友做过一次活动策划,当时他给我提出的一个想法就是,他一定要做一个品牌推广的专题,而且,推广这些专题不是很容易实现的。而且,这个专题可能一个字一个字写,你写成啥都没有。

我们把这个策划方案具体可以写什么呢?

第一,它应该是一个什么样的体系?

第二,它应该如何执行?

第三,要怎么设计?

在做一个活动策划方案的过程中,我们总是把它理解成一个个方案中的执行工作。什么是执行呢?

这个执行主要包括两个部分,一个是我们当时在制定一个产品推广方案的时候,需要涉及的具体的工作。

第二,是当时的这个推广方案到底可以完成多少?

所谓的推广方案,它可以由运营驱动,也可以由营销驱动。

由运营驱动的推广方案,它还应该包括有转化。

由营销驱动的推广方案,它有很多转化的环节。

一个是它能够让用户从我们的方案中购买,但是我们可以给他们说你的这个产品很好。