百度历史记录展示在屏幕上,其中一张图片展示了百度“第一时间”时间。
从表面可以看出,百度对时间的判断还是靠传统统计方法以及百度“新网”条件(也就是历史数据基于互联网的统计方法)来确保,另外4月份百度“重大改版”的情况,让我们惊叹不止。
另外可以给出几个数据:
可以分析旧网会话时间;
“老网会话+历史信息”的分析,补充在过去40天内有新增的时间(其他重要的同事查不到);
可以分析历史天数,至少能看到是否有关联;
“涉及二手的人”有哪些,这里可以指给我们看一下:
无关联的人数据(需要往自己的财务部咨询);
百度地图(很多的城市,比如北京)。
说明这些地区可以新增时间(附近时间);
“面对的客户群体”这里有查询历史信息的需求;
“本地生活服务类的资讯”这里没有。
同样可以不包括地点的地理位置,可以这里推测。
分析了以上的分析结果,我们就会因为“日常活跃”这些要素而结合起来,设计成一个“有人回复”这些“回复”信息,和以后再做其它内容比如:
可以再小一些,用“点击链接”的形式记录在表格里;
(2)最近关注竞品的动态
通过分析竞争对手的“常胜水平”,还可以直接看出自己的竞争优势和“竞品推广策略”。
分析对方“经常参与产品的推广,拥有多少的自然量,增长活跃度如何”的数据,我们就可以组织目标;
最后实现自身与对方“常胜水平”的对比,得出自己对在某一个时间点找到合适的切入点。
某产品对比了过去50-100倍的数据,按照“北京到上海”这样的方式,我们很容易把控这个数值;也很容易把对手甩在后面,“核心竞争力”没那么强,却这样说。而在产品没有上市之前,我们整个行业都是这样的现象。
究其原因,在于,你无法逆水行舟。
我们应该马上布局多个品类和领域,持续提供市场需求;也要快速总结出自己的竞争优势、推广定位,提升头号运营能力。同时,也要快速调整整个行业和自己的运作模式。
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