提升绩效的利器：优化方案范本助您事半功倍

提升绩效的利器:优化方案范本助您事半功倍!

方案调整建议:

一、人员策略:

1.聚焦重点,充分利用时间,并在重点和短板上,以短板凳的优先级,对重点、短板、重点板凳进行重点处理,确保整体营销目标的达成;

2.制订适当的绩效目标,包括以下内容:

团队目标:营销目标是需要花费巨大人力物力,制定起来也相对简单,但相对难,因此目标的分解、策略制定、执行计划的搭建、管理方案的制定等都需要人力、物力的协同,协调好各个部门的效率;

员工绩效:将要讨论的是,绩效的完成方式,组织的绩效目标,涉及到的重点关键点和设计方法,如何实现每个细节的实施、监控、分析;

策略:计划制定一个详细的营销计划,该计划包括的重要内容、优先级和操作指导、后期激励计划、是否有必要增加或减少预算;

其他包括:

预算限制:营销计划的最后成本,其费用和预期效果,以及其它的细节,所有这些都需要考虑,如果发现需要增加预算,都需要考虑;

人员日程分配:不同的人可能有不同的管理计划,这需要根据不同的角色来分配;

方案:方案应该包括计划,每一项工作,必须通过时间、人员、预算等全方面协调;

(二)有计划的时候我们都要选择有效的方式,那么在市场上,应该有什么样的计划呢?

(1)最基本的做法,即,上手上所有的市场调研,基本上每个市场都要做这件事。

(2)具有计划阶段性目的的:做这件事就有目的,不能只做这件事,要做哪些事情,这样才能达到目标;

(3)长期有效的做法:就是做与这件事的关联,不同的阶段,做什么事情,这个事要实现,达到什么目标;

(4)指导团队,实现这一目标的方式:

评估公司的价值,评估团队的利益和效率,评估团队内部的资源;评估团队的资源与人脉;评估团队成员的发展与能力;评估团队团队间的关系,评估团队成员的资源,整合各方资源;这种关系是长期的,是团队的,不是短期的;

(5)有条件的情况下,制定合理的市场细分,使市场范围扩大,更有针对性。