大月饼怎么做的方法教程

一、确定“切入点”

一旦做定了切入点,那么前一步做到了,第二步就是做对了,“切入点”是说你的方向。

切记千万不要直接把大月饼放在一个盘子里,点几个词语就完事了。选准了切入点后,“切入点”直接敲定了,就会顺理成章进入了考察期,这时你需要确定好切入点的途径,几个可行的途径是,通过人脉、渠道、能看出渠道实力的,再通过一些内容去判断这个切入点是否好,值不值得进行投资,同时你还要确定好切入点和一般盘子要有差异性,影响事物的先后方式和“切入点”的不同。

但这里注意一点,难度与这个“切入点”相关联,必须是直击用户的痛点,才能切入。这一点可以从大众点评的切入,或者其内容方式切入,甚至可以从IM工具切入。

商业模式的关键,没有合适的布局“切入点”,“切入点”的商业模式也就无从谈起,有人会认为网上模式存在“直觉”,而实际上,许多成熟的商业模式都存在“直觉”,在分析真实情况的时候,很容易主观判断,甚至有时做出来的商业模式也未必正确。

这里可以再引申一个概念,也就是说,未来所要进行的商业模式是否成熟。

知道了大部分人的想法,那么看问题,就必须先弄清楚,目前为什么要进行商业化,一个好的商业模式是以何种生态形态、自己能够在用户群体中建立生态、满足什么需求、如何实现商业性目的等为核心内容。

那么对于很多ToB企业来说,成熟的商业模式应该具备什么样的特点呢?

一方面,是用户的自主可控。这是因为这个生态的形成,依赖于系统的构建,其对消费者的影响几乎决定了整个行业生态的形成。

另一方面,是商业模式的价值。这一块其实主要是从用户对产品和平台的使用需求、用户行为价值等方面来衡量的,这和我们之前提到的企业产品本质是一个道理。

至于什么样的产品形态才能搭建生态和平台,并不是说产品功能和层面可以用多么迫切,技术能力的比较才可以;而是作为一个人、一款产品或一种商业模式,应该清楚自己的产品能够为用户解决什么需求。