团队领导经验与分享：成为成功的团队领导者的关键心得

团队领导经验与分享:成为成功的团队领导者的关键心得?

我认为,他们看似很平淡,但是,这个背后,他们是如何在众多的人中脱颖而出的?我认为,他们提供的是:一对一管理、区域性的管理、为当地市场寻找各种的合作伙伴、为当地竞争对手寻找出对方的支持。

好吧,话说,这样的话,你的业绩肯定不会很差。

而,在业界中,有一些成功的员工,他们花费了几十年时间,而也仅仅有一点业绩,可是,却实现了财富的上浮。

他们:

只有3%的人,他们依靠业绩赚了。

这个时候,你只有5%的人,你却能赚到5%的业绩,那怎么办?

说来简单,你只有2%的人,他们需要管理来盘活你的业绩,需要改变了,业绩不可能今天改变。

但是,能不能突破管理,就取决于你有没有管理的本事。

还是那句话,最简单的管理,就是你的领导能力,你只要给了你一个机会,你就会赚钱,能够赚钱,你就会在下一个周期继续保持你的工作,而且,你会不断地创造新的销售业绩。说,你要让我的团队活跃起来,它就像拥有一台“定时炸弹”的软件,在这个软件中,你会定期的测试下,让销售部的小伙伴们来试用,然后监控。

管理

如果说你有一个和人沟通的很好的销售,那它就可以卖给你更多的东西了。当你没有这样的团队时,你可以思考:你有哪些资源可以获得这个团队的竞争优势?这个时候,你只需要观察下销售部的小伙伴们,他们有哪些能够取得胜利的地方?哪些地方可以推陈出新?哪些地方不可以做的不够强?这样你就可以以别人的机会去为自己的成功。在建立团队的时候,你要重点关注团队中的成员的一些因素,把他们的条件和他们的情况,建立联系。

比如:

第一:团队中的小伙伴们平时说话都很流利,平常也很活跃,大家一起玩乐。

第二:团队中的小伙伴们,平时说话都比较有礼貌,如果说话比较有礼貌,话也比较得体,那么他们也会买你的产品。

第三:销售部的小伙伴们平时说话都很诙谐,平时也不怎么说话,也很喜欢和小伙伴们玩乐,平时也挺活跃的。