去年,吴晓波和江小白就在分享了之前很多产品研发、产品优化的经验,我们专门对这次的演讲做了复盘。大会上,他们分享的产品还真不错。产品经理们也都可以来去看看,非常方便。比如,我在还没上线的产品上,体验过很多,下一步,产品团队可能也会来问,如果你觉得不好的话,你也可以来报名。
因为这些年,也对大数据起到了很大的作用。
通过产品和用户进行联系,将让越来越多的人得到更好的产品,并在产品研发、产品优化、产品优化等方面积累了更多的经验,然后可以进一步推进产品上线。
当然,新产品上线后,我们不能立刻看到效果。对于已经有一定知名度的新产品,我们需要尽快去开发,去创造价值。当然,对于尚未开发的产品,我们也可以结合上文的老产品,去进行一轮上线,创造更大的价值。
03 老产品生命周期
用户在一定的数量、或者产品阶段内进行了一些对应的操作,对于这些产品进行的相应的营销活动,也是一个很好的老产品生命周期。
上文提到过,老产品生命周期的运营模型大致可以分为这几个阶段:
通过渠道推广、免费推广、产品营销等方式获取一定数量的目标用户。然后通过产品、活动、市场等方式获取产品用户,沉淀为正式的产品用户。这个阶段往往只是一个纯交易的产品,产品运营主要是为了最终的销售转化,而运营的核心工作就是要将这批用户转化成我们的用户。
如果这批用户没有什么忠诚度,而且是随着时间的推移不断流失的话,很快就会成为一个流失用户。对于这批用户,运营的主要工作就是对其进行营销、留存和刺激,以促使其二次或三次以上的交易。而这批用户的需求又是不断变化的,他们希望在产品中找到满足自己需求的产品,也希望在产品中找到自己的价值。
对于这批用户,运营需要做的工作有以下几个方面:
1.运营通过开展营销、事件营销等方式来获取种子用户。
2.运营通过策划并且引导用户进行更多的交互操作,来获取种子用户。
3.运营通过UGC征集、邀请、反馈等方式获取种子用户。
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