探索物资采购平台运营模式的创新之路

探索物资采购平台运营模式的创新之路

(一)解决资金链条的壁垒问题

目前这个项目的资金链还可以分成两个方面:

一是在资金流转的环节,都是面临资金链被挤占的情况。

资金基本上只是抵消的,可是如果产品积压,资金就被掏空了,这个项目就不得不持续进行更新换代,直到补充为止。

而资金的流动也有损产品运营的创新,毕竟有了资金体系,资金流就会畅通无阻,这是积累的财富。

二是资金的流动也有损产品的发展。

有资金的东西会不断从别的地方挤压,有资金的东西却会有流动。

资金流动就会遇到瓶颈,资金流动到一定程度,产品就会被挤占,这个运营模式也会很有可能被挤垮。

笔者的想法是,用好资金链的流动,可以让我们的资金流向正确的地方。

所以,在资金链的运营模式上,我们要充分利用资金来为产品注入血液,将资金链化,融入到我们的生活中,实现有效地运转。

“运营到底是什么”

关于渠道与品牌的关系,笔者的观点是:渠道即营销,品牌即渠道。

如果说一款新产品的推广是取决于产品,那么渠道就是让产品推出去。

对于新产品而言,一般需要三到五个渠道,也就是说,新产品的推广主要依托于新产品的推出,通常情况下,这些渠道都是从市场里找到潜在用户的,然后通过这些渠道将潜在用户转化为产品的用户。

这样做有两个好处:一是,新产品可以以较低的成本进行宣传,二是,新产品的推广可以更好地进行渠道拉新。

具体而言,新产品的推广一般分为三个层面:

品牌推广

品牌推广顾名思义就是通过产品的知名度、品牌的影响力来获取产品的目标用户,通常情况下是由品牌主导的,以厂商的营销为导向。

目标用户

目标用户即潜在用户,一般情况下指的是你的潜在用户群体。

目标用户是指用户群体,也就是我们通常所说的潜在用户。

举个简单的例子,用户群体中的“学生”,对新产品有想法和渴望,是一个很大的“目标用户”。

但,在这个阶段,很多企业只知道进行信息传播,而不了解产品的目标用户群体,可能会在产品推出之后便停止宣传。

所以,当产品从推出后,产品推出后,一定要了解到产品的目标用户群体,也就是你的潜在用户。