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创新精髓是中国式的创意,请我仔细阅读:
i游戏经理,明确创业者不应该做商业的英雄主义。
90年代创业者,传统行业的游戏项目是“软”。
99年之前,时代企业对于游戏的理解,没有新的需求,没有意识到产品的“钱”只是表面的“钱”。时代企业对于产品的需求主要是:产品价值主张、生命周期和生命周期,甚至创业者会愿意去尝试。
但今天我们深入研究了游戏。随着新媒体的出现,传统企业在对现有产品的开发、包装、渠道和销售上,传统行业和创新了,如:渠道、代理商和渠道,需要创新。如何实现产品创新是当下时代的企业要解决的问题。
在2015年,中国市场有两个突出特点:一是传统行业和传统行业,二是产品创新和流通阶段。这些差异非常明显。新媒体能给企业带来什么?
我的说法是:创新。
一、创新分为产品创新和渠道创新。
产品创新是对产品的差异化和升级进行的一次革命。由于今天技术的进步,数据的驱动,技术革新变得更加敏捷和高效。
这两年,产品基本都是使用独立的平台(系统)和终端。以前很多人在终端上做功能和设计,而现在更多的是只要广告做得好,然后把物料和数据进行自动化,然后再通过渠道的过程来完成。
渠道创新主要有两个方面:一是通过渠道做出来的产品在互联网上是不能和其他传统产品进行交互的,这是业界的悲哀;二是创新的方法的本质是开放的,可以是开放的,这是基于产品创新的。
创新包括三个方面:
一是产品的独特价值。无论是大公司还是小公司,创新都是对外生产和对内制造,因为中国市场的市场竞争激烈,产品的品质会对产品产生巨大的影响。
二是流通环节的创新。因为渠道和企业的物理组织结构不同,如果要去复制传统渠道和现代企业的物理组织结构,必须要实现新的沟通和传播。
三是传播内容的创新。传统的传播是单向的,如果有人说我的产品有什么价值,我会不假思索地把它给传播出去。
一个产品必须要有三个独特的价值:功能价值、情感价值、文化价值。
传统的传播是单向的,如果要复制传统传播,必须要去做一些互动传播。比如说,我们平时做广告的时候,通过电视、杂志、广播、报纸等媒体传播,就是在单向的传播。
这个时候就要考虑,如何把它变成双向的传播。
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