探寻黑暗：优书网黑暗精品书单带你进入神秘的世界

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《蓝鲸报》凭借高水平的直播课程,帮你穿越互联网让网络更好玩。它在2017年将通过教室、项目的展现形式来提升参与者的变现能力,而《蓝鲸报》则是由《巨鲸》与《蓝鲸》联合发起,致力于打造“一个未来的家园”。

目前,直播课程已经突破了1500+名师数量,已经有超过2300+老师,向用户介绍了由早期的网络精英所培养的人物形象和知识。

而《蓝鲸报》也通过开设独家直播课程,例如做过音乐编辑的方爷爷就很喜欢在直播课程中学习明星名人所做的创业,这些人在直播课程中留下的历史与有影响力的人物都将成为他们能够在互联网上创造的财富。

与此同时,课程还设置了一个专门的直播课程,让用户可以在直播课程中开设“懂球帝”或者“人生大师”等各种“赛程”,进一步在直播课程中设置“答题之旅”,让学生从教育本身对产品进行了深度挖掘。

《红鲸报》拥有上百家出版社、名著书、社会公众出版社等众多出版社的版权资源,能够为用户提供“专属知识补给”。为了给用户提供“待遇”,节目还为其制作了“给所有新手一个开课的机会”,并且在导师的选择上都非常给力。

但是,这样的定位是否有利于业务转型,从我个人角度而言,并没有太多的科学依据。

对于传统直播电商来说,当涉及到用户需求的时候,最需要关注的是用户的留存与复购,而如果从全局来看,用户留存与复购是两个完全不同的概念。

虽然用户留存与复购是两个完全不同的概念,但是产品上却有着非常大的共性。如果将用户留存与复购这两个概念相互联系起来,那么就可以称之为用户留存与复购。

——如何定义用户留存与复购?

过去我们通过用户召回手段获取了一部分的用户,但是从这些用户中找到了一些新的用户。但是,这些用户并没有得到进一步的留存与复购。

从用户召回的手段来判断用户留存与复购是不是完全一样,在我看来,只有这两种情况才能解释用户留存与复购的区别。

将已有的用户再利用起来,进行二次价值转化,并促使他继续使用产品,这就是用户留存与复购。

当然,这是一个比较专业的概念,具体到业务上,就要结合实际情况来分析。

我们来看一下典型的常见的用户留存与复购。